MES系統的管理基礎

    MES系統的管理基礎：要想充分發(fā)揮MES系統的功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系，沒(méi)有嚴格的管理約束機制，MES系統信息的及時(shí)維護就難以保證；沒(méi)有先進(jìn)的管理模式，MES整理出來(lái)的信息就不能得到有效利用，從而也不能產(chǎn)生效益。因此，信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會(huì )自動(dòng)地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。要想成功實(shí)施MES，企業(yè)必須先在管理上下功夫，與MES密切相關(guān)的工作，包括車(chē)間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。

    定置，改善車(chē)間環(huán)境。定置，是指通過(guò)對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學(xué)地確定位置。定置管理，則是指對現場(chǎng)物品定置的設計、組織、實(shí)施、控制，使現場(chǎng)管理達到科學(xué)化、規范化、經(jīng)?；娜^(guò)程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時(shí)間內用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀(guān)條件。通過(guò)定置管理，理順物流，可以為MES的實(shí)施提供良好的車(chē)間環(huán)境。

    合理分工、明確責職：“計算機能夠解決一切管理問(wèn)題?！边@是相當一部分企業(yè)領(lǐng)導在實(shí)施MES時(shí)的一個(gè)誤區。事實(shí)上，許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能靠計算機來(lái)解決的，必須靠企業(yè)自身通過(guò)科學(xué)的組織、嚴格的規章及有效的控制來(lái)解決。計算機只能通過(guò)信息的獲取與加工、一定的流程控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的貫徹。

    有些企業(yè)的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實(shí)施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實(shí)施MES時(shí)，必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理重組，去除重疊的部門(mén)責能，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工、明確責職。這樣既可以簡(jiǎn)化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時(shí)性，為MES的實(shí)施提供組織保證。

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