構建MES系統的誤區

    構建MES系統的誤區：

    誤區一：只把MES當作一種工具

    為使用MES而使用，沒(méi)有在MES應用之前調整理順業(yè)務(wù)流程，構建規范化的管理體系。

    建議構建規范化的管理體系。MES是一種管理思想方法與流程，企業(yè)在上MES項目前要充分調研、認真規劃，在MES應用之前要調整理順業(yè)務(wù)流程，構建規范化的管理體系，并結合自身實(shí)際情況來(lái)確定對MES需求，循序漸進(jìn)地實(shí)施MES系統。企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES解決方案來(lái)解決生產(chǎn)面臨的問(wèn)題，要做到管理和系統同步的持續改善。

    誤區二：MES選型失敗

    選擇了一個(gè)流程不通、功能不全或者不適用于本企業(yè)的MES系統。

    建議功能強大且適合。MES無(wú)法從其外表判斷出其優(yōu)劣好壞。專(zhuān)家建議，企業(yè)選型MES時(shí)應該避免大而全，囫圖吞棗將得不償失。企業(yè)可以選擇自己需要的功能，從而降低企業(yè)的成本。

    誤區三：服務(wù)不到位

    供應商們也不都是專(zhuān)業(yè)人士，他們會(huì )選擇派遣程序員來(lái)實(shí)施服務(wù)，而不是企業(yè)管理人員。這些程序員往往沒(méi)有管理經(jīng)驗、不懂財務(wù)也不懂企管，所提供的服務(wù)無(wú)法契合業(yè)務(wù)流程。

    建議三分靠產(chǎn)品，七分靠實(shí)施。MES非常注重實(shí)施，實(shí)施決定成敗及應用效果。因此MES系統供應商應當選擇那些既懂財務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問(wèn)師來(lái)提供到位的項目制實(shí)施方案。

    由此可見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行MES信息化建設，必須走“整體規劃+專(zhuān)業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。

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