智慧水務(wù)數字化轉型的挑戰

    智慧水務(wù)數字化轉型的挑戰：直面挑戰，立足智慧水務(wù)建設難點(diǎn)，有效保障水務(wù)數字化轉型。水務(wù)企業(yè)在智慧水務(wù)發(fā)展方面盡管取得了長(cháng)足的進(jìn)步，如生產(chǎn)更加精益、管理愈發(fā)高效、服務(wù)趨向便捷、決策逐漸智能，但在水務(wù)的數字化轉型路上還面臨行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展、轉型方向、業(yè)務(wù)與信息融合、長(cháng)效發(fā)展保障等諸多挑戰。

    一是水務(wù)行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的挑戰。智慧水務(wù)帶來(lái)了水務(wù)行業(yè)的變革，但在運營(yíng)模式創(chuàng )新、認知創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等方面也帶來(lái)了挑戰。傳統供排水運營(yíng)模式重構難度較大，業(yè)務(wù)與數字化流程尚未形成合力，數字化轉型倒逼業(yè)務(wù)架構重構，運營(yíng)模式創(chuàng )新提升任重道遠；數字化轉型將破除業(yè)務(wù)壁壘、機構壁壘，帶來(lái)全流程、全鏈條和全業(yè)態(tài)的水務(wù)數字化發(fā)展統一認知挑戰；先進(jìn)管理理念、給排水工藝技術(shù)與新一代信息化技術(shù)的融合度不足，未形成多源化、多維度技術(shù)支撐體系，技術(shù)創(chuàng )新已迫在眉睫。

    二是水務(wù)數字化轉型方向的挑戰。水務(wù)數字化逐步朝著(zhù)整體感知、智能控制、數據驅動(dòng)和智慧決策的方向發(fā)展。整體感知需要行業(yè)內不斷擴大廠(chǎng)站、管網(wǎng)動(dòng)態(tài)感知范圍，提升供排水全流程和水環(huán)境監管智能感知能力。智能控制發(fā)展離不開(kāi)廠(chǎng)站設備和工藝自動(dòng)化水平的提升。數據驅動(dòng)的實(shí)現則需要行業(yè)不斷加大數據收集、管理、應用的投入和力度，逐步形成用數據分析、用數據診斷、用數據決策的數據生態(tài)。智慧決策是水務(wù)數字化發(fā)展的高級階段，需不斷探索數據、模型以及AI算法等在運行調度、節能降耗、應急處置等方面的深度應用。

    三是水務(wù)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)融合的挑戰。信息技術(shù)應用尚不深入、業(yè)務(wù)與信息管理模式不夠成熟、復合型人才的缺乏都會(huì )阻礙業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的深度融合。

    四是水務(wù)數字化轉型長(cháng)效發(fā)展保障的挑戰。水務(wù)數字化轉型不可能一蹴而就，在轉型過(guò)程中，會(huì )面臨人才、資金、機制、組織、生態(tài)鏈等各方面的挑戰。人才與資金的匱乏，數字化轉型工作難以為繼；沒(méi)有合理的機制保證，轉型工作的有效推進(jìn)會(huì )受到阻礙；組織保障更是資源協(xié)調與配合能否達到至優(yōu)解的關(guān)鍵；生態(tài)鏈的發(fā)展則是企業(yè)內部資源與外部資源打通鏈接，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，水務(wù)行業(yè)可持續健康發(fā)展的重要保障。

    以上就是明光利拓的小編為大家帶來(lái)的關(guān)于智慧水務(wù)數字化轉型的挑戰的小科普，供大家參考。明光利拓智能科技有限公司營(yíng)業(yè)務(wù)為智能工廠(chǎng)系統和智慧城市相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品：包括自主研發(fā)的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系統，涵蓋產(chǎn)品全周期的信息化、數字化、智能化，擁有工廠(chǎng)級設備監控、分析、可視化遠程推送等多種前沿技術(shù)。如有需要，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。